2014年的上海家化，并未因管理层变动、品牌渠道调整及关联交易信披违规事件等影响业绩，在经历了拜师跨国品牌的学生经历，如今的民族品牌已然出师，民族品牌突破50亿不再是梦想。

3月18日上海家化联合股份有限公司发布了2014年全年业绩报告。经历了人事调整和内斗风波后的家化，在2014全年交出了一份怎样的成绩单，旗下品牌做了哪些贡献?不捉急，我们一起来捋一捋成绩单里的重点数据：

2014年总收入53亿元

1、公司实现营业总收入53.35亿元，比上年同期增长19.38%;

2、实现归属上市公司股东的净利润8.97亿元，比上年同期增长12.22%;

五大自有品牌齐增长

财报显示，2014年产品销售收入增长20.16%，主要得益于六神、佰草集、美加净、高夫及启初五大自有品牌和花王的收入增长：

1、佰草集在百货渠道市场表现总体排名第七，成为前20品牌中唯一的民族品牌。

2、六神在花露水品类中稳占70%市场份额，在沐浴露品类稳居第四。

3、高夫面霜位列男士面霜市场占有率第四，成为唯一跻身该榜单前五的国产品牌。

4、美加净手霜，继续雄踞手霜品类全国。

5、电商渠道，2014年双十一期间，佰草集天猫旗舰店销量同比增长50%以上，排名十六;高夫天猫旗舰店同比增长117%，位居男士护肤品类第二。

2018年实现销售业绩120亿

2014年6月，上海家化发布了“5+1”品牌战略，提出要在2018年实现120亿元的销售规模，市场份额排名从现在的第十前进到第五。

同时明确未来投资围绕日化主业展开，寻求在品类、品种和能力上互补：一是在现有五大细分市场中，寻求能在渠道、研发等方面形成互补的标的，如与启初品牌形成互补的婴童品牌，专营店渠道品牌;二是涉水新品类，如市场渗透空间大的彩妆，其市场容量仅次于护肤、洗发的口腔护理领域。

家化重启股权激励计划

继葛文耀离职后，上海家化再次推出大范围的股权激励计划，激励目标为公司董事、高管及中层管理人员和核心骨干，其中股票期权授予对象为58人，限制性股票激励范围更广，共计333人。

此次年报显示，公司2014年营收增速为19.38%。可见，上海家化此次激励，意在保持收入增长不出现“失速”，同时亦维持较好的盈利水平。

民族品牌年超50亿不是梦

可以肯定的是，家化的良性发展得益于佰草集等品牌的强势增长。2014年的上海家化，并未因管理层变动、品牌渠道调整及关联交易信披违规事件等影响业绩，这一点充分体现了旗下品牌的抗风险和抗负面能力强的特性。

可以说，民族品牌突破50亿不再是梦想，C2CC传媒总编陈敏更是预测，未来本土化妆品企业或将出现10亿美元俱乐部。在经历了拜师跨国品牌的学生经历，如今的民族品牌已然出师。据统计，民族品牌在行业总量上的份额已超过跨国品牌，“G8”领衔的民族品牌不仅仅在配方、工艺、推广上与跨国品牌媲美，近年来也越来越重视讲故事的能力和文化塑造。对于未来，无论是以家化为代表的民族品牌，还是正忙于赶超的其他本土企业，都将处于机遇和挑战并存的关键时期，让我们耐心等待。